老板能力差企业多元化

　整个集会中真正“上心”的，自始至终只要三小我：讲话者、记实者和老板。Why？由于你讲的我听不懂，我讲的又和他不妨。Why？都是“多元化”惹的祸！虽然处于珠三角的这家集团公司客岁发卖额还不到80个亿，却曾经横跨了家电、能源、房地产、投资等好几个范畴，互相之间毫无联系关系，高管们感受“隔行如隔山”。

　　会后与老板暗里沟通时，我刀刀见血：“你必然留意到，80%以上的集会时间里，80%以上的高管都在出神。如许的会，为什么还要开？”老板的回覆也爽性：“不按期开如许的会，各部属企业的高管怎样能感受到他们都属于这家公司？”

　　我诘问：“既然同属一家公司，为什么他们各自傲责的营业居然如斯互不有关？”老板哑口无言。长话短说，两个小时扳谈下来，我认识到，这家多元化的公司，只不外是有数家中国企业中的“又一个”。如果你问我中国企业搞多元化的为什么那么多，我的回覆一句话：老板威力差，企业才多元化！